Succession du chef de la direction
La décision la plus risquée que vous prendrez pour l’avenir de votre entreprise
La succession du PDG est l’une des décisions les plus critiques que le conseil d’administration, le DRH et (souvent) le PDG actuel auront à prendre.
Le défi est que chaque PDG apporte un ensemble unique de forces à votre contexte commercial particulier. Et il est difficile de prédire quand des changements rapides frapperont votre organisation.
Chez DDI, notre approche de la succession des PDG va au-delà de vous aider à trouver le leader qui a les bonnes réalisations. Nous vous aidons à choisir le PDG qui peut s’adapter et grandir avec le contexte commercial et culturel.
DDI sera à vos côtés à chaque étape du processus, non seulement pour la sélection et la transition d’un nouveau PDG, mais aussi pour assurer le succès à long terme de votre organisation.
EN CHIFFRES
La succession du PDG doit être une priorité constante
Alors que les mandats des PDG raccourcissent et que les départs montent en flèche, il est plus important que jamais que les DRH et leurs conseils d’administration accordent la priorité à la planification de la succession des PDG, même lorsqu’il n’y a pas de plans imminents pour changer de PDG.
55
augmentation du nombre de départs de PDG
2023 a été l’année la plus élevée jamais enregistrée pour le taux de roulement des PDG, en hausse de 55 % par rapport à l’année précédente.
Challenger, Grey et Christmas
36
n’ont pas de successeur au poste de PDG à l’interne
36 % des entreprises publiques et 55 % des entreprises privées n’ont pas de successeur interne prêt à occuper le poste le plus élevé.
Challenger, Grey et Christmas
4,8
ans de mandat de PDG
La durée médiane du mandat des PDG n’est que de 4,8 ans, contre 6 ans il y a dix ans.
Equilar
Concentrez-vous sur le PDG qui se développera pour l’avenir
Il est courant de penser que le PDG est le rôle le plus important dans la carrière d’un leader, marquant le moment où il atteint le sommet. Dans cet état d’esprit, les entreprises choisissent souvent un PDG qui a une longue liste de réalisations.
Mais même un PDG doit évoluer et s’adapter à mesure que votre organisation est confrontée à de nouveaux défis.
Bien qu’il soit important pour les PDG d’avoir la bonne expérience, nous vous aidons à voir au-delà de ce que le candidat a fait dans le passé et à comprendre comment il va aborder l’avenir. Nous vous aidons à obtenir des informations approfondies sur les capacités de plusieurs candidats PDG, à les développer pour une croissance rapide et à suivre leurs progrès. Lorsqu’il sera temps de prendre une décision finale, vous pourrez utiliser ces informations de développement pour choisir le candidat PDG qui est le bon leader pour l’avenir.
Le fait de disposer d’une ressource externe comme DDI a été précieux à chaque étape du processus. Leurs conseils et leurs conseils ont permis de maintenir l’objectivité et les besoins de notre entreprise au premier plan des discussions.
Mary Ellen McCartney, responsable de l’apprentissage, Gundersen Health SystemL'histoire d’un client
Voir le prochain PDG de Gundersen Health System
6 min
Les données dont vous avez besoin pour la succession du PDG
Lors du choix d’un nouveau PDG, l’un des défis les plus difficiles est d’imaginer quelqu’un dans ce rôle qui ne l’a jamais fait. Bien que votre équipe puisse penser bien connaître un candidat, il est difficile de prédire comment les candidats fonctionneront sous la pression du rôle de PDG.
C’est pourquoi il est important de recueillir des données objectives dans le cadre de votre processus de succession de PDG. L’historique des performances ne suffit pas. Votre équipe a besoin d’informations évaluant les qualités personnelles de leadership du candidat, ses compétences dans toutes les fonctions de PDG et, surtout, son adéquation au contexte de l’entreprise.
Le processus d’évaluation des PDG de DDI est conçu pour aider votre équipe de relève à avoir une vision complète et objective des candidats. Cette approche axée sur les données crée de la confiance dans votre planification de la relève et votre prise de décision.
Webinaire
Éviter les surprises lors de la succession du PDG
Les candidats au poste de PDG sont des leaders exceptionnels et très performants tout au long de leur carrière. Mais même les successeurs les plus performants trébuchent sur leur chemin vers le poste suprême. Et lorsqu’ils le font, cela peut prendre le conseil d’administration et l’équipe de relève par surprise. Dans ce webinaire, découvrez comment prédire certaines des difficultés les plus courantes des successeurs et remettre les dirigeants sur la bonne voie.
Coaching exécutif pour votre nouveau PDG
Chaque PDG est confronté à des défis personnels dans son rôle, mais doit faire attention à comment, quand et avec qui il partage ces défis. C’est pourquoi il est si important que les nouveaux PDG aient un coach expérimenté à leurs côtés pour les aider à naviguer dans leur nouveau rôle.
Les coachs de la haute direction de DDI ont une vaste expérience de travail avec les PDG alors qu’ils effectuent la transition sous haute pression vers leur nouveau rôle. Nos coachs aident les PDG à tirer parti de leurs forces et à se concentrer sur les domaines clés pour améliorer leurs performances. Par-dessus tout, ils offrent objectivité et clarté grâce aux commentaires impartiaux et à la perspective large dont les nouveaux PDG ont besoin.
Nous sommes prêts à marcher à vos côtés et à vous aider à repérer les opportunités et les pièges qui vous attendent. Ainsi, à chaque étape du parcours pour devenir PDG, votre leader est prêt à réussir.
En savoir plus sur les services exécutifs de DDI.
Ressources recommandées
-
Dans quelle mesure le PDG doit-il s'impliquer dans la planification de sa propre succession ? Et comment le conseil d'administration peut-il s'assurer qu'il fait du bon travail ? Chaque conseil d'administration traite ces questions différemment, mais chaque administrateur a la responsabilité de garantir la transparence et d'obtenir les bonnes données à chaque étape de ce processus.
BLOGGuide à l'usage des administrateurs pour encadrer le rôle du PDG dans sa propre succession
13 min
-
La première partie de notre série dédiée aux conversations sur la planification de la succession réussie d'un PDG porte sur les discussions entre le PDG et le directeur des ressources humaines visant à identifier les successeurs potentiels.
BLOGConversations sur la planification de la succession des PDG : Identifier les successeurs
9 min
-
Où les conseils d’administration se trompent-ils lorsqu’il s’agit de développement du leadership des cadres supérieurs ? Découvrez les erreurs les plus courantes et comment vous assurer que vos leaders sont prêts à occuper vos postes de direction.
BLOGCinq erreurs commises par les conseils d’administration dans le développement du leadership des cadres supérieurs
13 min