Chaque entreprise se tient debout et tombe avec ses leaders.
Il n’y a rien de plus essentiel à la réussite que les personnes que vous choisissez de diriger. Mais bien sûr, personne ne sera parfait. Chaque leader a des forces et des défis uniques, dont certains peuvent être développés et d’autres non. La clé de tout cela, c’est la connaissance. Et c’est pourquoi nous avons créé ce guide sur l’évaluation du leadership.
Au cours des dernières années, nous avons assisté à un mouvement majeur des RH visant à intégrer les données dans leurs processus de leadership. Nous reconnaissons tous qu’il ne suffit pas de prendre ces décisions cruciales en se basant uniquement sur son intuition. Après tout, nous ne sommes que des êtres humains, soumis à nos propres préjugés.
Cela est particulièrement important à l’heure où les entreprises se concentrent sur la diversité et l’inclusion. Nous devons penser différemment aux gens et prendre en compte tous les aspects de notre stratégie de gestion des talents. Nous ne pouvons pas supposer que le profil de leadership superstar du passé restera le même à l’avenir.
C’est pourquoi tant de clients essaient maintenant d’intégrer l’évaluation du leadership dans leur stratégie. Cependant, l’évaluation du leadership peut être complexe. Il ne suffit pas d’avoir des données. Vous avez besoin des bonnes données pour le bon objectif.
Nous avons créé ce guide sur l’évaluation du leadership pour aider les professionnels des RH à démarrer. Notre but est de vous permettre de comprendre les types de données que vous pouvez obtenir et comment vous pouvez les exploiter.
Comment utiliser ce guide
Il s’agit d’un guide pratique pour l’évaluation du leadership. Il est basé sur les questions courantes que nous entendons chaque jour de la part de nos clients RH. Bien que nous ayons beaucoup de psychologues industriels et organisationnels qui font d’excellentes recherches dans les coulisses, il ne s’agit pas d’un livre blanc ou d’un article de recherche. Il s’agit plutôt de conseils basés sur notre expérience de travail avec des clients depuis cinq décennies pour mettre en œuvre avec succès l’évaluation du leadership.
En bref, voici nos conseils sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans le vrai travail quotidien des RH.
Notez qu’il s’agit d’un guide « évolutif » sur l’évaluation du leadership. C’est-à-dire que nous avons l’intention de le mettre à jour au fur et à mesure que nous explorons de nouveaux domaines d’évaluation, que nous obtenons de nouvelles données et, surtout, que nous répondons à vos questions. Donc, si vous avez une question brûlante sur l’évaluation du leadership, n’hésitez pas à nous l’envoyer à info@ddiworld.com. Vous pouvez être notre source d’inspiration pour de nouvelles sections !
Comprendre les évaluations du leadership : signes vs. Échantillons
Un aperçu rapide de la façon de comprendre les deux principales façons de collecter des données et comment vous pouvez utiliser chaque type.
Comment tirer profit des tests de personnalité pour les leaders
Les tests de personnalité font partie des tests les plus couramment utilisés dans les entreprises. Mais ils sont aussi souvent utilisés à mauvais escient, les données étant utilisées à des fins incorrectes.
Comment exploiter les tests de leadership
Ils sont rapides. Ils sont faciles à utiliser. Et ils peuvent fournir des données solides sur les connaissances, le jugement et les préférences d’une personne. Mais il y a des limites à ce que vous pouvez faire avec les données de test.
Comment utiliser le feedback à 360 degrés
Il est essentiel de savoir comment les gens qui vous entourent réagissent à vos actions. C’est pourquoi tant d’entreprises recueillent un feedback à 360 degrés. Mais si les 360 sont très précieux pour le feedback, il peut y avoir des pièges lorsqu’ils sont mal utilisés.
Comment utiliser les centres d’évaluation
Les centres d’évaluation offrent certaines des données les plus robustes et les plus polyvalentes du marché. Mais sont-ils adaptés à votre situation ?
Comment combiner l’évaluation et le développement
Les évaluations offrent un aperçu approfondi de la situation actuelle des gens. Mais la vraie question est de savoir ce que vous faites de ces informations. Découvrez comment l’évaluation peut favoriser un développement ciblé et accéléré du leadership pour votre avenir.
À propos de l’auteur
Michael Ganeles est le directeur de la gestion des produits responsable de la gestion des solutions d’évaluation du leadership de DDI. Au cours de ses 14 années chez DDI, il a été consultant auprès d’organisations de divers secteurs pour mettre en œuvre des évaluations du leadership afin de soutenir la sélection et le développement des leaders tout au long du pipeline. Ses domaines d’expertise comprennent la modélisation des compétences à l’échelle du système, la conception et la mise en œuvre de systèmes de sélection, la gestion de la relève ainsi que l’évaluation et le développement du leadership. Michael est titulaire d’une maîtrise ès sciences en psychologie industrielle et organisationnelle du Baruch College et vit actuellement à West Hempstead, dans l’État de New York, avec sa femme et ses trois enfants.
