Nos meilleurs articles sur le leadership en 2022

Tandis que l'année 2022 touche à sa fin, un retour sur les meilleurs articles de l'année consacrés au leadership permet de tirer des enseignements précieux. Quels sont les deux thèmes qui reviennent le plus souvent dans la liste de cette année ? La fidélisation et l'engagement des salariés. Avec un marché du travail tendu et des craintes de récession à l'horizon, ces deux sujets resteront certainement déterminants tout au long de l'année qui s'annonce.

1.  10 sujets d'actualité sur le leadership pour 2022

Au cours des sept dernières années, nous avons identifié les sujets tendance en matière de leadership en examinant le contenu partagé par 20 influenceurs de premier plan sur les réseaux sociaux. D'après l'analyse de l'année dernière, les thèmes dominants en matière de leadership pour 2022 sont le bien-être des employés, la Grande Démission et la reconversion professionnelle. Alors, comment nos prédictions s'alignent-elles sur vos expériences en 2022 ?

2. Six facteurs essentiels à l'efficacité d'une équipe

Lorsque le phénomène du « quiet quitting » (démissions silencieuses) a fait la une des journaux à l'été 2022, de nombreux dirigeants se sont demandés comment mobiliser davantage leurs équipes. Que ce soit dans un contexte de travail à distance, en présentiel ou dans une formule mixte, six facteurs peuvent contribuer à maintenir l'engagement et la productivité des employés. Vous voulez en savoir plus sur ce qu'il faut faire pour répondre aux besoins pratiques et individuels de votre équipe ? Revenez aux bases des compétences en matière de leadership.

3. 7 types de coaching en entreprise - et le seul qui donne véritablement des résultats

Le coaching est un sujet très populaire de nos jours, et ce n'est pas étonnant compte tenu du rythme soutenu des changements dans ce domaine. Voilà pourquoi on entend souvent parler de la création d'une « culture du coaching ».Mais parmi tous ces accompagnements pratiqués sur le lieu de travail, l'un d'entre eux se démarque par sa qualité. Aidez vos dirigeants à réussir aujourd'hui et à devenir des leaders performants à l'avenir grâce au coaching adaptatif.

4. 3 tendances clés du pour 2022

L'un des articles sur le leadership les plus consultés chaque année, qui dresse notre liste annuelle des principales tendances en matière de leadership, a attiré des milliers de lecteurs. Comme on pouvait s'y attendre, la course aux meilleurs talents s'est intensifiée. Prêts pour l'année à venir ? Découvrez les principales tendances en matière de leadership pour 2023.

5. Comprendre la culture du burnout : 10 façons pour les dirigeants de réduire le stress au travail

La culture de l'épuisement professionnel continue d'être le « vilain petit secret » d'un trop grand nombre d'organisations. Tout le monde le ressent, en particulier les femmes avec lesquelles vous travaillez peut-être. Mais ce n'est pas une fatalité ! De l'écoute active au respect des normes éthiques au sein de votre équipe, le Dr Geri Puleo, expert en matière de burnout au travail, a partagé 10 moyens dont disposent les dirigeants pour réduire le stress au travail et créer un meilleur environnement pour tous.

6. Utiliser des principes clés en cas de crise

Au travail, chacun a besoin de se sentir compris, valorisé, impliqué et soutenu. Mais comment les dirigeants peuvent-ils faire en sorte que ce sentiment se concrétise ? Les principes clés proposés par DDI apportent une réponse à cette question, et ils sont particulièrement importants lorsque les temps sont durs. Bien que vous ne puissiez pas prévoir toutes les crises, vous pouvez affiner les compétences nécessaires pour guider vos interactions lorsque les circonstances le justifient.

7. Dirigeants : Bâtissez-vous une culture de confiance ?

Les articles sur la confiance attirent toujours les foules, et pour cause. La confiance repose sur notre capacité à établir des liens authentiques, l'un de nos besoins humains les plus fondamentaux. Sur le lieu de travail, cette confiance est un facteur déterminant pour l'obtention de résultats tels que la fidélisation, l'engagement, l'innovation et la productivité. Apprenez à créer une culture organisationnelle inspirante fondée sur la confiance.

8. Comprendre les compétences personnelles liées au leadership et en quoi elles diffèrent des aptitudes

Avec toutes les discussions de 2022 sur les moyens d'améliorer ses compétences, d'en acquérir de nouvelles et de combler ses lacunes, quelle est la place des compétences personnelles ou savoir-être dans vos modèles de gestion des talents ? Alors que les aptitudes vous indiquent l'expertise technique requise pour effectuer un travail, les compétences personnelles définissent l'efficacité des rôles, vous permettant ainsi d'aligner vos employés sur les objectifs de l'entreprise. Découvrez comment vous pouvez utiliser les savoir-être et savoir-faire conjointement dans votre programme de formation au leadership afin d'assurer la réussite de votre entreprise.

9. Votre guide pour évaluer efficacement les performances du PDG

Bien menée, une évaluation des performances de votre PDG peut avoir un impact positif sur son comportement et sur celui du conseil d'administration. Mais comment procéder à une évaluation efficace des performances du PDG ? Cet article présente les aspects liés à la conduite de ce processus et les six meilleures pratiques, depuis l'établissement de critères de performance jusqu'au feedback, en passant par l'élaboration du futur cycle de performance, etc. Ces méthodes exigent un investissement important en temps de la part de toutes les parties prenantes, mais lorsqu'elles sont abordées de manière réfléchie, elles favorisent de vraies améliorations dans le leadership du PDG, les relations avec le conseil d'administration, les performances de la société et la focalisation sur les objectifs à atteindre. 

10. Les 10 principales raisons pour lesquelles les employés restent en poste et les comportements nécessaires aux dirigeants pour les fidéliser

Nous ne pouvons parler des raisons pour lesquelles les employés restent sans évoquer une fois de plus le « quiet quitting » ou démission silencieuse. Les collaborateurs qui se sentent en manque d'inspiration, sous-appréciés ou surchargés de travail peuvent commencer à se retirer bien avant de donner leur préavis de deux semaines. Mais les arguments les plus importants pour justifier la fidélité des salariés nous éclairent sur la manière dont les dirigeants peuvent créer un environnement propice à l'engagement et à la fidélisation du personnel.

La récession n’est pas une stratégie de rétention pour 2023

La fidélisation et l'engagement des salariés ayant été des thèmes phares en 2022, quelles sont nos prédictions pour les thématiques de l'année à venir ?

L'examen des principaux articles parus au cours des derniers mois de l'année laisse entrevoir ce qui se profile pour le début de l'année 2023. Voici quelques articles de blog complémentaires qui se démarquent :

1. Comment les dirigeants peuvent inciter les démissionnaires silencieux à s'engager : Cet été, le débat sur ce que cache le « quiet quitting » s'est vraiment intensifié. Chez DDI, nous avons toujours considéré les démissions silencieuses comme des événements toxiques que rencontrent les employés et qui impactent négativement leur engagement et leur productivité au quotidien.
2. Comment concevoir un parcours d'apprentissage efficace : Les parcours de formation traditionnels en matière de développement du leadership ne suffisent plus. Cet article explique comment les entreprises peuvent faire évoluer leurs programmes de formation des dirigeants pour que ceux-ci s'engagent réellement dans leur apprentissage et dans le changement de leur comportement.
3. 4 mesures pratiques que les dirigeants peuvent prendre pour motiver leurs équipes : Les leaders ont le pouvoir d'améliorer l'engagement des collaborateurs. Voici quatre pistes concrètes permettant de stimuler la motivation des employés et le moral de l'équipe.

Il est clair que la fidélisation et l'engagement constitueront encore un défi au cours de la nouvelle année. Alors qu'une large partie du monde anticipe la possibilité d'une récession, les entreprises ne doivent pas s'attendre à ce que ces questions s'améliorent automatiquement.

La pandémie a accéléré l'essor du télétravail et du travail hybride, créant un marché mondial compétitif pour les talents. Pour beaucoup, elle a également fixé de nouvelles limites à ce qui vaut la peine d'être sacrifié pour son emploi, modifiant ainsi les attentes des salariés vis-à-vis de l'entreprise dans laquelle ils évoluent. Alors que la génération Z entre sur le marché du travail et que les Millennials gravissent les échelons, les employeurs doivent se rendre à l'évidence : aucune de ces deux générations n'est convaincue qu'elle doit « payer son tribut » pour grimper dans la hiérarchie. Les employeurs doivent tenir compte de ces mutations lorsqu'ils réévaluent leurs stratégies de recrutement et de fidélisation.

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Carol Schwiebert est spécialiste des réseaux sociaux chez DDI. Pendant sa journée de travail, vous pouvez la trouver sur LinkedIn, en train d'élaborer des stratégies pour un nouveau contenu créatif sur le leadership. Pendant son temps libre, elle se consacre à sa famille, qui compte son mari, sa jeune fille et leur chien sauveteur, Austin.