Alors que l’année touche à sa fin, il est temps de jeter un coup d’œil à nos meilleurs articles sur le leadership de 2023. Considérez-le comme un « leadership enveloppé » ; Les plus grands succès de DDI de l’année dernière. Au cours des 365 derniers jours, nous avons constaté un regain d’intérêt pour de solides programmes de diversité, d’équité et d’inclusion afin d’améliorer la culture d’entreprise. Nous avons également vu des organisations aux prises avec les défis de la rétention des meilleurs talents. Alors, sans plus tarder, plongeons dans le vif du sujet.
1. Découvrez les 10 sujets d’actualité en matière de leadership pour 2023
Au cours des huit dernières années, nous avons identifié les sujets tendance en matière de leadership en examinant le contenu partagé sur les médias sociaux. D’après l’analyse de l’année dernière, les sujets de leadership les plus brûlants pour 2023 se sont concentrés sur les besoins et les attentes des employés en matière d’équilibre et de bien-être au travail. Découvrez les tendances en matière de leadership qui arrivent en 2024 !
2. Comment créer un environnement inclusif : 7 compétences dont les leaders ont besoin
La diversité a été un sujet majeur cette année, les entreprises ayant perdu l’adhésion qu’elles avaient acquise en 2020. Il ne suffit pas d’embaucher des talents diversifiés. il doit y avoir un changement culturel pour que la DEI s’épanouisse dans n’importe quelle organisation. Un leadership efficace est intrinsèquement inclusif, mais il existe toujours des compétences dont les leaders ont besoin pour engager les membres de leur équipe avec succès.
3. 8 stratégies pour favoriser la diversité en milieu de travail
Seulement 25 % des leaders estiment que l’inclusion fait partie intégrante de la vision et des valeurs de leur organisation. La promotion de la diversité sur le lieu de travail ne prépare pas automatiquement les dirigeants à l’adopter. Il doit y avoir un dialogue continu sur la reconnaissance des préjugés et des habitudes. Posez-vous la question suivante : célébrez-vous l’effort et reconnaissez-vous les progrès ?
4. Comment mettre en œuvre un programme de développement du leadership : 10 bonnes pratiques pour réussir
Commencer quelque chose de nouveau peut être un défi. Ces meilleures pratiques vous aident à vous mettre sur la bonne voie pour créer des compétences en leadership qui contribueront à accélérer votre entreprise. Un programme de développement solide relie non seulement les leaders et les parties prenantes, mais il est conçu pour durer et réussir.
5. Pouvez-vous faire confiance aux évaluations de leadership basées sur l’IA ?
Les nouvelles technologies ont entraîné l’essor de l’IA dans le développement du leadership. Nous sommes conscients de l’impact que cet outil a sur notre industrie et de la façon dont il peut apporter de la valeur, tant qu’il reste impartial. Avec les bons freins et contrepoids entre les décisions humaines et les modèles d’IA, il y a un avantage à aller de l’avant avec une mise en œuvre responsable. Mais à mesure que la technologie continue d’évoluer, nous devons l’évaluer de manière critique pour reconnaître les défauts qu’elle peut présenter.
6. La valeur des cadres intermédiaires
2023 ont apporté la reconnaissance que les cadres intermédiaires méritent pour leur impact en tant que héros méconnus du leadership. Les cadres intermédiaires sont des connecteurs stratégiques entre la stratégie et l’exécution. Leur valeur nécessite des programmes de développement spécialement conçus pour les défis auxquels ils sont confrontés. Les organisations ne peuvent prospérer que lorsque tous les niveaux travaillent ensemble, et les cadres intermédiaires sont la cheville ouvrière de cette volonté de réussir.
7. 7 meilleures pratiques RH pour fidéliser les leaders
La rétention n’était pas un nouveau défi cette année, mais un défi tout de même. Se concentrer sur l’identification et le développement des leaders à haut potentiel est nécessaire pour améliorer l’engagement des employés. Le Global Leadership Forecast 2023 a révélé que 70 % des leaders de moins de 35 ans déclarent se sentir épuisés à la fin de la journée. Exprimer de l’empathie est l’un des meilleurs moyens d’atténuer les effets de l’épuisement professionnel.
8. Conversations critiques : comment bien les mener
Cette année a donné lieu à de nombreuses conversations difficiles. Un leader fort doit être capable de surmonter l’inconfort et de délivrer des messages qui créent la confiance. L’intégration des éléments essentiels de l’interaction, qui modélisent les conversations quotidiennes, peut garantir que les employés se sentent valorisés, compris et respectés. L’intelligence émotionnelle favorise l’engagement des employés, ce qui peut contribuer à obtenir des résultats tangibles et positifs.
9. Comment soutenir une personne ayant un handicap invisible en milieu de travail
Avec la pression en faveur d’une meilleure diversité, d’une meilleure équité et d’une meilleure inclusion sur le lieu de travail, il y a eu une prise de conscience accrue du fait que tous les handicaps ne sont pas visibles. L’accessibilité et les milieux de travail inclusifs sont précieux pour soutenir tous les employés, qu’ils aient un handicap ou non. Parmi les exemples de politiques inclusives en milieu de travail, citons les horaires flexibles et les options de travail à distance. La création d’un environnement inclusif repose non seulement sur des politiques, mais aussi sur des liens humains pour assurer un sentiment d’appartenance.
10. L’importance de l’intégration : les meilleures pratiques pour garder vos employés
L’importance de l’engagement des employés commence avant leur premier jour de travail. Un bon départ peut créer une expérience positive pour les employés. Un plan d’intégration solide garantit que les employés réussissent rapidement et se sentent engagés dans leur travail, qu’il s’agisse d’une nouvelle recrue ou d’un employé actuel qui change de rôle.
S’attaquer à la crise de confiance dans le leadership
L’engagement et la fidélisation continueront d’être une préoccupation des organisations jusqu’à ce que le problème plus important de la confiance dans le milieu de travail soit résolu. À l’approche du 2024, nous nous attendons à ce que davantage d’entreprises prennent l’initiative d’aider les leaders à développer leur intelligence émotionnelle et leur fiabilité. Nous voulons également reconnaître les blogs récents qui se sont démarqués à la fin de 2023. Que ceux-ci servent d’indicateur d’autres tendances à venir.
- Améliorer la communication sur le lieu de travail : Une communication efficace renforce la confiance, favorise l’engagement des employés, réduit les conflits, rationalise la collaboration et améliore la productivité. Utilisez les cinq principes clés de DDI pour une communication efficace afin de créer un environnement psychologiquement sûr pour vos employés.
- Les meilleurs types de formation en leadership pour les leaders : Pour être efficace, tout type de formation doit créer une expérience axée sur le leader. Le Global Leadership Forecast 2023 de DDI a demandé quels types d’expériences de formation les leaders souhaitent le plus, et les a trouvés.
- Top 5 des défis du développement du leadership : Les leaders sont constamment confrontés à de nouveaux défis. La meilleure façon pour eux de surmonter leurs défis est de les doter des compétences nécessaires pour faire face au changement et de créer un développement personnalisé pour s’assurer que leurs efforts sont appréciés.
Les approches traditionnelles de l’engagement des employés échouent lorsque les entreprises se concentrent trop sur les résultats plutôt que de doter leurs leaders des compétences nécessaires pour avoir des conversations difficiles et mettre en œuvre des changements significatifs.
Ce n’est que lorsque les leaders travailleront ensemble pour susciter des changements culturels en milieu de travail afin de soutenir les investissements en matière de DEI que nous verrons une différence dans la confiance organisationnelle. Par exemple, les organisations qui forment davantage de leaders à haut potentiel issus de la diversité sont 3,2 fois plus susceptibles d’engager et de retenir les meilleurs talents.
Le plus grand point à retenir : Soutenir l’intelligence émotionnelle
Les leaders qui expriment l’intelligence émotionnelle sont la clé pour instaurer la confiance sur le lieu de travail. Ce n’est que lorsque les employés peuvent faire confiance à leur employeur qu’ils sont en mesure de rester engagés et d’apprécier le travail qu’ils font. La rétention continuera d’être un problème l’année prochaine, mais l’instauration d’un climat de confiance vous aidera à lutter contre ce problème et à améliorer la culture de votre entreprise. Il est temps d’investir dans l’aspect humain du leadership.
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Alayna Tillman est la spécialiste des médias sociaux pour DDI, récemment diplômée du programme de maîtrise en rédaction professionnelle de l’Université Carnegie Mellon. Lorsqu’elle ne plonge pas dans l’analytique sociale, on peut la trouver en train de lire un livre avec son chat, Lemon, à ses côtés.
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